服務特點
現況盤點
到現場記錄動線、節拍與人力配置，用數據找出真正的瓶頸站。
產線佈局規劃
依製程順序與廠房條件規劃佈局，動線、物流與維護空間一起考慮。
設備選型建議
依需求提出設備選型與規格建議，本業元件供應，行情與交期熟。
自動化程度評估
逐站評估自動化效益，該用人的地方留給人，不硬上設備。
預算與分期導入
提供整體預算與分期導入順序，先做投資報酬最高的部分。
落地執行銜接
規劃可直接銜接機台設計與系統整合執行，也可交付規劃書由您發包。
產線的問題，數據會說話
「感覺這一站最慢」和「量測出來這一站節拍 45 秒、其他站 30 秒」是兩回事。鑫弘展團隊做規劃先蹲現場：記錄各站作業時間、觀察物流與等待、跟現場人員聊實際的困擾，再把改善方案排出優先順序。給您的不是一疊理論，是一份知道先做哪一步的行動清單。
擴產、缺工、良率卡關——歡迎約時間到現場談。
只做規劃、不找你們執行可以嗎？
可以。規劃書包含佈局圖、設備清單與預算，內容完整可供您自行發包；當然由同一團隊執行，介面銜接會最順。
舊產線的小改善值得做規劃嗎？
值得，而且更常見。單一瓶頸站的改善往往投資小、回收快；我們會依現況建議合理的改善範圍，不會把案子做大。
需要提供什麼資料？
產品與製程說明、目前的產量與人力配置、廠房平面圖（有的話）；其餘數據我們到現場量測記錄。
規劃要做多久？
依產線規模而定：單線改善常見二至四週提出初版方案，新線建置規劃以月計，時程會在報價時說明。
之後執行是同一組人嗎？
是。規劃與執行都是鑫弘展團隊，機台設計、配盤配線、程式開發銜接執行，規劃階段的假設在執行時自己負責兌現。
生產線規劃服務流程
現場訪查
到廠了解製程、產品與目標（擴產、省人力、改善良率），確認規劃範圍。
數據盤點
量測各站節拍、記錄動線與等待，訪談現場人員，用數據定位瓶頸。
初版方案
提出佈局規劃、改善項目與自動化建議，附預估效益與預算範圍。
討論修正
與您和現場主管討論修正，把執行面的限制（空間、排程、人力）納入。
規劃定案
交付定案規劃書：佈局圖、設備清單、預算與分期導入順序。
導入執行
由同一團隊銜接機台設計與系統整合執行，或依規劃書由您自行發包。
先搞清楚瓶頸，再談買設備
